每個一二線城市都有成千上萬家家裝公司，30%甚至更多的成本耗在獲取簽單用戶上，又是人力密集型產業，有標準難執行，人員績效的設計決定了簽單大于一切，用戶服務和體驗忽略不計，城市擴張復制成本高，大都只能做一個區域型公司。
      在傳統裝修公司里，設計師等同于業務員，職能不是設計而是銷售，打著免費設計的旗號做著推薦材料的事情，靠銷售提成和主材回扣掙錢，不是為用戶服務的，非真正的設計師。也使得用戶認為家裝公司的設計水平不高，不會為設計付費，家裝公司也就沒有好的設計師，長此以往，惡性循環。
      建材商家的日子也不好過，為了獲取客流，要為家裝公司或設計師支付返點、回扣、房租分攤費用以及公關開支，哪怕這個家裝公司一月只賣了兩單，而服務它的成本并不會減少，最終成本會轉嫁給用戶。另外，由于建材市場暴利和銷售渠道單一，交易撮合模式的我要裝修網、城市團購網、一起裝修網,LOFT裝修網等推出的建材團購模式備受業主歡迎，提高了價格透明度。
      而施工，傳統裝修公司都是分包給工長，對施工服務的承諾是不靠譜的，這項工作主要依賴于人，與家裝公司業務人員的熱情程度和服務態度沒什么關系。且大部分家裝公司由于單子少，是“喂不飽”工長的。
      傳統裝修設計師與項目經理（施工工長）、監理同屬于一家公司，是一個利益共同體，施工過程中遇到問題也會相互包庇，共同忽悠業主變更方案做高報價，很難保證他們傳達信息的真實性，即便再優秀的設計師也會因設計費提成模式而被潛規則，再好的設計方案最終也是南柯一夢，終難實現。
       總之酒店式公寓裝修提醒業主，傳統裝修公司高度依靠人力而非制度或體系，供應鏈采購成本高，銷售型設計師無設計感可言，施工分包貓膩多，增項漏項不斷，主材輔料偷工減料，既不環保也不安全，30%以上的毛利耗在銷售和管理成本上，維持低利潤，在盈虧平衡掙扎，只會把錢花在簽單之前的所有環節，無法推動行業向前發展。