酒店式公寓盈利模式是這樣的
有一個笑話:病人要做手術嫌手術費太貴,醫生就說有便宜的,只要100元,病人就要了這個便宜的。開始手術了,消毒費300元、打麻醉500元、術后縫合2000元,每項都得要,沒辦法,只有加錢……
正如傳統裝修行業首先用價格戰、低價套餐吸引簽單,施工后變更增項,業主施工中無奈受宰,貪小便宜吃大虧,家裝后期增項一直是這個行業的頑疾,這也構成了主要的贏利點。具體步驟是這樣的:
1、LOFT裝修提醒業主,打低價,又要搞得復雜些,最好讓用戶不好比價,但又覺得性價比高,于是打出了類似于“90平方米家裝28800元全包,拎包入住,還送萬元家電”的廣告語。往往針對的這些業主都是想貪便宜的人。
2、進行小區掃樓,人海戰術發傳單,傳統媒體打廣告,買業主電話信息,再投放百度競價,等等,用高額的成本獲取用戶。
3、業務員,也就是設計師,其搞定上門用戶,優先推銷高回扣材料,才不管你的需求,會用各種理由說服你。另外他們會說價值多少元的設計費也免了,連吊頂和電視墻都不含,哪里需要什么設計?嚴格來說,這也不是設計。
4、酒店式公寓裝修提醒業主施工貓膩,套餐里常見伎倆是漏防水、樓回填、漏鏟墻(有的房子不需要)、不含吊頂和造型、漏找平……最后一塊收益就是水電施工,說是實測實量,但往往通過功能或布局改造水電后,1萬以上的水電工程能拿走5000元利潤。
5、材料水分很大,用的都是最差的,就算是名牌也是特價打折款的低端產品。
看看互聯網家裝公司是怎么做的?施工報價透明,人工輔料單價公開展示,因為設計方案已確定,可以精確報價,承諾預算等于決算(除變更方案外,包括水電一口價包干),承諾多退少補原則。如施工方漏項面積計算錯誤產生的增加費用,業主方可拒絕支付;業主方實測多報的數量,施工方則無理由退還。