loft裝修裝行業(yè)涉及設(shè)計(jì)、施工、材料、驗(yàn)收、維保等流程，牽扯多個(gè)公司、部門(mén)及人員銜接，還有線上線下的信息整合，如果信息化程度不高，會(huì)產(chǎn)生大量的溝通成本，很浪費(fèi)時(shí)間。

  比如設(shè)計(jì)風(fēng)格差異及酒店式公寓裝修用戶的個(gè)性化需求就需要一個(gè)信息處理系統(tǒng)完成，再加上線下青年公寓裝修市場(chǎng)推廣、線上獲客、施工進(jìn)場(chǎng)、材料下單……這些環(huán)節(jié)都需要繁雜的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，還要整合很多人員參與，系統(tǒng)就更復(fù)雜了。

  而強(qiáng)大的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）體系，通過(guò)青年公寓裝修體系調(diào)用，確保施工及建材調(diào)度與效率，讓材料等工人，不讓工人等材料，這點(diǎn)非常關(guān)鍵。

  傳統(tǒng)loft裝修公司和互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)ERP的理解完全不在一個(gè)層面上。ERP的核心是將所有人做的事情統(tǒng)一到一個(gè)目標(biāo)上，簡(jiǎn)單概括就是自己公司有1000人，鏈接了10萬(wàn)人，這些人圍繞一個(gè)目標(biāo)做事情。

  就像唯品會(huì)、京東的成功，ERP思維貢獻(xiàn)不小。索菲亞上市后，ERP就升級(jí)了13次。還有愛(ài)軟裝計(jì)劃將三分之二的資金用于酒店式公寓裝修的九大板塊開(kāi)發(fā)。