愛(ài)空間先提出來(lái)的，是3年30倍收益（699元×30），LOFT裝修用戶拿到這個(gè)錢(qián)，得是種子酒店式公寓裝修用戶，配合完成裝修之后，還要推薦給朋友，完成朋友圈等內(nèi)容的轉(zhuǎn)發(fā)和傳播，房間作為樣板間使用3年，并歡迎新老朋友參觀。

  也就是1年給你6990元，便相當(dāng)于在一個(gè)城市分不了很多個(gè)小的市場(chǎng)部（提供內(nèi)容、推薦朋友、主動(dòng)傳播、樣板間展示等），如果操作得當(dāng)?shù)脑挘@個(gè)付出還是值得的。

  每個(gè)城市的LOFT裝修用戶合伙人可以是已完工的用戶，也可以是新城市的預(yù)約客戶。在新啟動(dòng)的城市，這樣的宣傳是有吸引力的，因?yàn)?/span>3年下來(lái)，用戶基本可以拿回三分之一的裝修款。

  愛(ài)空間的這個(gè)想法來(lái)自小米的”100個(gè)夢(mèng)想贊助商“，據(jù)說(shuō)愛(ài)空間CEO陳煒最初是想將699元換算成原始股給用戶，24個(gè)城市就是2400人，但被律師否定了，簽協(xié)議的時(shí)候換成了陳煒個(gè)人給LOFT裝修用戶，不是股權(quán)也不是期權(quán)，內(nèi)部叫”顧問(wèn)費(fèi)“，實(shí)際不好界定是什么費(fèi)用。

  總的來(lái)說(shuō)，是將營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用給酒店式公寓裝修用戶了，包裝的概念也挺好，”帶用戶一起上市,賺回裝修款“，用戶就扮演了開(kāi)疆?dāng)U土急先鋒的角色。這些種子用戶成了公司總的市場(chǎng)部在這個(gè)城市分布的小市場(chǎng)部。