很多人批判互聯(lián)網(wǎng)家裝的套餐模式，其實(shí)都沒有抓到Loft裝修其本質(zhì)，有沒有問題，肯定有，針對此現(xiàn)象我是這么看的。

  問題一，酒店式公寓裝修產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，靠營銷概念突圍

  大家都與國內(nèi)一線主材合作，產(chǎn)品形式雷同度高，“無增項(xiàng)”“頂級供應(yīng)商”“環(huán)保材料”等大同小異，施工也差不多，能看到的更多是人才公寓裝修營銷上的差異，就看誰在供應(yīng)鏈管理、施工管控和市場運(yùn)營方面更強(qiáng)了。

  如蘑菇裝修主打高性價(jià)比，我愛我家網(wǎng)主打供應(yīng)鏈，悅裝網(wǎng)打出德系概念，紫薯家裝定位為“最自由”的互聯(lián)網(wǎng)家裝，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺土巴兔請湖南衛(wèi)視“一哥”汪涵代言，率先打人才公寓裝修明星牌。

  問題二，低端產(chǎn)品形成的Loft裝修品牌印記導(dǎo)致延伸困難

  2015年的整包套餐基本都是低端產(chǎn)品，這樣用戶形成的品牌感知對以后的產(chǎn)品眼神，如設(shè)計(jì)、軟裝、智能家居等都會(huì)帶來負(fù)面的影響。他會(huì)覺得你就是做基礎(chǔ)硬裝套餐的，能設(shè)計(jì)出好的酒店式公寓裝修效果圖嗎？軟裝能落地實(shí)現(xiàn)嗎？智能家居那么高大上也能搞？等等一系列疑問。