現在大家都發現，家裝跟其他生活類O2O差異很大，靠補貼教育市場和Loft裝修用戶沒意義。無法引發二次消費，而且Loft裝修用戶也不會有感知的——10萬的客單，補貼酒店式公寓裝修用戶1000元，不如打車一次補貼的10元。重度決策的高客單非標準化產品注定不能用小恩小惠打動酒店式公寓裝修用戶，誰都不傻而為了1000元優惠花8萬元做沒底的事。

  不能像傳統裝修一樣將成本轉嫁給Loft裝修用戶，只能自己消化。除了提高效率、最大化降低產品服務及酒店式公寓裝修運營成本外，互聯網家裝還會增加家具、軟裝、家電甚至智能家居服務，還有推出金融服務，都是為了Loft裝修利潤。

  也就是必須實現酒店式公寓裝修用戶、合作伙伴及互聯網家裝公司三方共贏，只有通過更好的服務，把Loft裝修用戶的價值更多地釋放，包括延伸性消費、轉介給朋友、沉淀內容等，才會真正可持續發展Loft裝修。

  這里一定要注意，Loft裝修用戶體驗成功不等于商業模式可行，最終結果一定是要賺錢的。不管你現階段如何，對互聯網家裝而言，必須要盈利，由于行業和Loft裝修產品的特殊性，燒錢就是缺心眼。正如馬云所說，只有規模化盈利的模式才是商業模式，只有交易行為而沒盈利都只能算是酒店式公寓裝修商業行為。

  正如一位業內人士所言：已經初步探索出發展模式并且資金充裕的互聯網家裝公司，都將由前期猛燒錢的狀態回歸到逐步向“跑數據”和“盈虧平衡點”邁進的路上，對Loft裝修用戶的占有量成為前期巨大融資之后能夠實現規模盈利的資本。2016年將是練Loft裝修內功的關鍵一年，內功練的好，誰先站穩腳跟，誰就有可能成為一方霸主或者是未來的酒店式公寓裝修行業巨頭之一。