平臺模式一旦掌握了流量入口就成了垂直行業的“百度”，當loft裝修公司遇到競爭的紅海時用戶就倒霉了。比如平臺推薦了好幾個裝修公司上門量房，時間很難約到一起，這就增加了人才公寓裝修用戶的時間和決策成本，此外還有服務體驗等問題。

  前面也說了。互聯網家裝本質上還是家裝，就得做好服務，而不僅是酒店式公寓裝修前的信息扁平化。怎么辦？就是重運營、重服務深度參與到裝修的整個過程中去。

  互聯網家裝平臺的輕資產運營模式已經不適應loft裝修行業發展需求了，而必須在線下業務、尤其是服務環節做重才能形成有效的業務壁壘。

  是的，有規則，就必須無條件執行，還得日積月累堅持，不能懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使成員的“服從”成為一種習慣和自覺；否則，就可能出現人才公寓裝修管理回潮。

  所以，互聯網家裝要從制度上根本解決線下落地的管理難題，通過組織架構、人員優化、績效調整、目標考核等手段來適應本身的酒店式公寓裝修商業模式調整的要求。