其實(shí)，任何模式都在利益的重新分配，Loft裝修互聯(lián)網(wǎng)家裝試圖在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)利益鏈。

傳統(tǒng)裝修有利潤(rùn)空間，酒店式公寓裝修原來的加盟商是其制勝的利器，青年公寓裝修現(xiàn)在成了負(fù)擔(dān)，其中也包括地區(qū)的直營(yíng)公司。而互聯(lián)網(wǎng)家裝的直營(yíng)模式，相對(duì)傳統(tǒng)裝修還是輕的，只是運(yùn)營(yíng)效率高了很多。

直營(yíng)模式的五個(gè)優(yōu)勢(shì)

1. 降低產(chǎn)品成本：Loft裝修如砍掉中間商的利益分配環(huán)節(jié)，青年公寓裝修減少沉余的費(fèi)用開支，一定程度降低用戶成本。

2. 過程產(chǎn)品成本：總部的體系化建設(shè)和要求在執(zhí)行上沒啥阻力，在施工管控等落地服務(wù)上更容易控制，口碑和服務(wù)更好得到推行。

3. 步調(diào)一致向前沖：很好理解，公司要求做的，必須做到，發(fā)展中可以最大化形成合力，而合伙人模式一旦有人有其他想法，酒店式公寓裝修政令不一，容易造成內(nèi)耗。想起火熱一時(shí)的《羋月傳》，秦始皇統(tǒng)一中國實(shí)行了郡限制，形成了中央垂直管理地方的行政體系，使得統(tǒng)一文字、統(tǒng)一度量衡、修筑弛道等政令很好執(zhí)行。而周王朝的分封制，因諸侯有較大的獨(dú)立性出現(xiàn)了后來的春秋爭(zhēng)霸。