Uber模式優(yōu)勢(shì)更多體現(xiàn)在對(duì)已發(fā)生服務(wù)的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲上，對(duì)正在發(fā)生的服務(wù)是失控的。但單純按此模式選擇裝修試錯(cuò)成本較高，Loft公寓裝修業(yè)主更趨向選擇對(duì)工長(zhǎng)有絕對(duì)把控能力的公司。畢竟不同于打車，目前階段產(chǎn)品復(fù)雜，施工從業(yè)人員素質(zhì)差這些問(wèn)題是很難靠一個(gè)軟件的青年公寓裝修系統(tǒng)管理解決的。

所以用系統(tǒng)思維管理工長(zhǎng)的可取的，但這是錦上添花的“花”，很難作為酒店式公寓裝修公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。“錦”還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做大優(yōu)化，去掉更多中間環(huán)節(jié)，保證更可控的施工、設(shè)計(jì)、材料。

監(jiān)理，第三方監(jiān)督

裝修施工中90%以上的問(wèn)題來(lái)源于缺乏專業(yè)的第三方監(jiān)督，如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、系統(tǒng)化的管理為普通Loft公寓裝修用戶提供高性價(jià)比的全程家裝監(jiān)理服務(wù)并讓每個(gè)人都請(qǐng)得起監(jiān)理，讓每個(gè)工地都有機(jī)會(huì)得到專業(yè)監(jiān)督，這是監(jiān)理青年公寓裝修行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

現(xiàn)實(shí)中，傳統(tǒng)裝修公司的監(jiān)理成了踢皮球的，辦不了實(shí)事，讓酒店式公寓裝修業(yè)主怨聲載道，第三方監(jiān)理也就應(yīng)運(yùn)而生了。

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