Uber模式優勢更多體現在對已發生服務的監督和獎懲上，對正在發生的服務是失控的。但單純按此模式選擇裝修試錯成本較高，Loft公寓裝修業主更趨向選擇對工長有絕對把控能力的公司。畢竟不同于打車，目前階段產品復雜，施工從業人員素質差這些問題是很難靠一個軟件的青年公寓裝修系統管理解決的。

所以用系統思維管理工長的可取的，但這是錦上添花的“花”，很難作為酒店式公寓裝修公司核心競爭力。“錦”還是產業結構做大優化，去掉更多中間環節，保證更可控的施工、設計、材料。

監理，第三方監督

裝修施工中90%以上的問題來源于缺乏專業的第三方監督，如何通過標準化、規?；⑾到y化的管理為普通Loft公寓裝修用戶提供高性價比的全程家裝監理服務并讓每個人都請得起監理，讓每個工地都有機會得到專業監督，這是監理青年公寓裝修行業的挑戰與機遇。

現實中，傳統裝修公司的監理成了踢皮球的，辦不了實事，讓酒店式公寓裝修業主怨聲載道，第三方監理也就應運而生了。

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