1.被定位為Loft裝修流量產(chǎn)品，產(chǎn)品的基礎(chǔ)環(huán)。

  整包套餐前期被定位為極致單品，負(fù)責(zé)引流，用于打開青年公寓裝修市場(chǎng)，獲取用戶流量，滿足追求性價(jià)比且有一定品質(zhì)要求的裝修人群需求。然后通過整體銷售的軟裝產(chǎn)品、智能家居增加營收；另外對(duì)設(shè)計(jì)要求更高及個(gè)性化需求更多的酒店式公寓裝修客戶，可以推出設(shè)計(jì)師款產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)手法和元素更具設(shè)計(jì)感，使用新穎材料及工藝手法，整體方案更加符合該群體審美和需求。

  當(dāng)然，盈利主要依靠對(duì)供應(yīng)鏈的整合力，及施工管理、市場(chǎng)銷售等降低Loft裝修成本而獲得的利潤。

3.打通整體家裝產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建護(hù)城河，獲取青年公寓裝修利潤。

  從家裝產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭來看，互聯(lián)網(wǎng)家裝的垂直模式公司想要在家裝領(lǐng)域占有一席之地勢(shì)必更深入地改造家裝產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建自己酒店式公寓裝修競(jìng)爭力的護(hù)城河。