急迫的事很容易被誤認(rèn)為重要的事

現(xiàn)在你不妨回顧一下上周的生活與工作,你在哪個(gè)象限花的時(shí)間多?請(qǐng)注意,在劃分象限和第三象限時(shí)要特別小心,青年公寓裝修急迫的事很容易被誤認(rèn)為重要的事。其實(shí)二者的區(qū)別就在于這件事是否有助于完成某種重要的目標(biāo),如果答案是否定的,便應(yīng)歸入第三象限。

酒店式公寓裝修朋友,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)時(shí)間管理的四象限工作法吧!它會(huì)讓你的工作變得高效,工作不再是負(fù)擔(dān)。成就高效的卓越管理者就在于實(shí)踐時(shí)間管理的四象限工作法。

在實(shí)際工作中,所有的工作既有緊急程度的不同,也有重要 酒店式公寓裝修的不同,根據(jù)這兩個(gè)維度,我們可以把工作和生活中的事情們到這四個(gè)象限中。

四個(gè)象限的劃分不是文字游戲,不同象限的事具有不同的特性：

象限：青年公寓裝修重要且緊迫的事往往是突發(fā)的危機(jī)事件而且關(guān)系全局

第二象限:重要但不緊迫的事往往是能決定組織或個(gè)人成敗的核心事件;

第三象限:不緊迫也不重要的事往往是些瑣碎的小事、外來(lái)擾事件;

第四象限:緊迫但不重要的事往往是時(shí)間性強(qiáng)的外來(lái)事件。

偏重象限事務(wù)的人是“救火隊(duì)長(zhǎng)”式的高壓人。Loft裝修由于方法不當(dāng),他缺乏規(guī)劃和計(jì)劃,抓不住工作重點(diǎn),不善于科學(xué)授權(quán),因而在工作中漏洞百出,整天陷入看似既緊急又重要的事務(wù)之中。Loft裝修這些人壓力巨大,常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),但工作成效有時(shí)卻十分低下,即使取得了一些工作業(yè)績(jī),也是用自己的精神壓力、身體健康或家庭幸福換來(lái)的。