酒店式公寓裝修原有的城市擴(kuò)張模式
曾有一家美國(guó)的連鎖酒店,酒店式公寓裝修完全依靠加盟形式進(jìn)行擴(kuò)張,并最終發(fā)展成為全球規(guī)模最大連鎖酒店集團(tuán),它叫“super8”,即后來(lái)進(jìn)駐國(guó)內(nèi)的速八酒店。Loft公寓裝修20世紀(jì)“連鎖加盟”青年公寓裝修形式成為最知名的快速擴(kuò)張手段,與之對(duì)應(yīng)的則是澳爾瑪為代表的直營(yíng)擴(kuò)張。
而傳統(tǒng)裝修行業(yè)在城市的擴(kuò)張主要就三個(gè)模式:直營(yíng)、代理加盟、Loft裝修。
直營(yíng)可以保持品牌文化及體系化建設(shè)的一致性,但速度太慢,投入巨大,尤其是傳統(tǒng)裝修公司到一個(gè)新城市基本是從0開(kāi)始。酒店式公寓裝修銷售市場(chǎng)隊(duì)伍龐大,太笨重了,復(fù)制起來(lái)除了資金壓力,就是時(shí)間成本,一旦經(jīng)營(yíng)不善,想抽身都難。
而代理和加盟,需要強(qiáng)大的管理、培訓(xùn)、市場(chǎng)、青年公寓裝修運(yùn)營(yíng)等體系輸出,要不地方分權(quán),自成一派,成了“分封制”,儼然成了“獨(dú)立小國(guó)”,各做各的,無(wú)法形成一個(gè)整